踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后，公司總經理陳德剛做了總結性(xing)發(fa)言，陳總身先士(shi)卒，率先面向全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進行安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)承諾，接受(shou)公司全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)監督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感動(dong)，這向全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做了個榜樣。陳總說：所謂“破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應”，就是如果有人(ren)打(da)破(po)了一幢建筑物的(de)(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶玻璃，而(er)(er)這扇窗(chuang)(chuang)戶又得不到及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)維修，其他人(ren)就可(ke)能(neng)受(shou)到某些暗示性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)縱(zong)容(rong)，去打(da)破(po)更多的(de)(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶。久而(er)(er)久之，這些破(po)窗(chuang)(chuang)戶就給人(ren)造成一種無序的(de)(de)(de)(de)(de)感覺。對于習慣性(xing)違(wei)章(zhang)、違(wei)紀(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)行為，職能(neng)部(bu)門、負責人(ren)要(yao)(yao)(yao)進行嚴肅處理，如果沒有引起員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)重視，從(cong)而(er)(er)使類似習慣性(xing)違(wei)章(zhang)就會多次重復發(fa)生(sheng)(sheng)，這就是“破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現。各級管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)(yao)加強監管(guan)，消除習慣性(xing)違(wei)章(zhang)，我們(men)大(da)家(jia)要(yao)(yao)(yao)學習、認(ren)真體會破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應。陳總強調：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)是公司的(de)(de)(de)(de)(de)紅線(xian)，也是高壓(ya)線(xian)，任何人(ren)都(dou)不容(rong)許碰(peng)觸。為了確(que)保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，一定要(yao)(yao)(yao)把公司的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)紅線(xian)嚴格抓(zhua)起來，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)(yao)一票否決制(zhi)，從(cong)源頭上杜(du)絕。發(fa)生(sheng)(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會帶(dai)來嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)后果，給自(zi)家(jia)和(he)家(jia)庭(ting)帶(dai)來不幸。陳總同時(shi)安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理部(bu)：多進行事(shi)故(gu)案例培(pei)訓，要(yao)(yao)(yao)觸動(dong)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)靈(ling)，引起大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)重視，提(ti)高全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識。